1. Mai 2025 agvs-upsa.ch – Seit dem 1. Mai leitet Christian Wyssmann die Geschicke des AGVS. Warum der 42-Jährige den Jobwechsel als einmalige Chance sieht, wo er nun anpacken will – und wie er über sich selbst denkt. Yves Schott


Bereits ein Berufsleben lang in der Autobranche tätig: Christian Wyssmann ist seit dem 1. Mai 2025 der neue Geschäftsführer des AGVS. Fotos: AGVS-Medien

Christian Wyssmann, was hat Sie dazu bewogen, Geschäftsführer des AGVS zu werden?
Christian Wyssmann, Geschäftsführer des AGVS: Ich wiederhole gerne, was ich zu Walter Frey, Inhaber der Emil-Frey-Gruppe, sagte: Ich habe mich nicht gegen Emil Frey, sondern für den AGVS entschieden. Es steht vieles an, deshalb stellt diese Ausgangslage für mich eine einmalige Chance dar.

Sie halten die Zukunft unserer Branche für interessanter als jene bei einem grossen Autohaus?
Nein, ich meinte damit, dass ich beim AGVS mehr für das Autogewerbe bewegen kann. Meine Frau brachte es ziemlich treffend auf den Punkt.

Wir hören.
Sie erklärte, ich sei weniger der Hard-Selling-Typ, sondern eher der Netzwerker. Und da liegt sie absolut richtig.
  Sie haben bei Emil Frey also ziemlich oft als Verkäufer agiert?
Ja. In Betrieben dieser Grösse ist es nicht unüblich, nebst der Geschäfts- auch die Verkaufsleitung innezuhaben; entsprechend ist man dann tätig und springt ein, wo es einen braucht.

Sie sind generell gerne mit Menschen zusammen. So erklärten Sie es selbst, als bekannt wurde, dass Sie zum AGVS wechseln.
Das ist eine der grossen Motivationen für meinen neuen Job: mit verschiedensten Playern – Kunden, Mitarbeitenden, Partnerorganisationen – zusammenzuarbeiten. Das behagt mir. Ich bin nicht einer, der für sich im stillen Kämmerlein arbeitet.

Unterschiedlichste Player, unterschiedliche Charaktere: Wie gehen Sie damit um?
Ich versuche stets, mich auf die einzelnen Individuen einzulassen. Wie ticken sie, welche Motivationen haben sie? Ich möchte die Leute motivieren und unterstützen. Im weitesten Sinne könnte man von Coaching sprechen.
 
Um Mitarbeitende zu coachen, muss man deren Stärken und Schwächen sehr genau kennen.
Um sie dort einzusetzen, wo sie am besten funktionieren, richtig. Das bedeutet auch, Menschen zu befähigen und Schwächen zu minimieren.

Welche Skills wollen Sie sonst noch in den AGVS einbringen?
Ich habe nie etwas anderes gemacht, als im Automobilsektor zu arbeiten, und war hier in diversen Funktionen tätig: Zulieferer, Garagist, Importeur. Daher bringe ich eine breite Sicht auf die Branche mit. Ich weiss zudem, wie Verbandsarbeit funktioniert und bin in der Bildung tätig. Mein Erfahrungsschatz ist sicherlich ein Vorteil. Dazu würde ich Empathie zu meinen Stärken zählen. Und, sehr wichtig: Ich bin authentisch. So wie ich wirke, bin ich auch.
  Als jemand, der eher den Ausgleich sucht, wie lösen Sie Konfliktsituationen?
Ich haue nicht einfach so mal auf den Tisch, sondern suche Lösungen lieber bilateral in Gesprächen. Doch selbstverständlich braucht es zuweilen bestimmte Leitplanken. Niemand mag persönliche Konflikte, und trotzdem muss ab und zu halt durchgegriffen werden.

Was denken Sie, wo Sie jetzt am dringendsten anpacken müssen?
Mein Vorgänger Andri Zisler meinte, dass es glücklicherweise nirgends brenne. Das sorgt für ein gutes Gefühl und gibt mir die Möglichkeit, den Verband und vor allem die Sektionen und deren Mitglieder kennenzulernen. In die Rolle des Brückenbauers zu schlüpfen, wird zu Beginn mitunter eine der wichtigsten Aufgaben sein.



Es brennt zwar nirgends lichterloh, eine gewisse Unruhe ist allerdings schon spürbar, gerade was die rückwirkende Umsetzung der revidierten CO₂-Verordnung und damit verbundene mögliche Strafzahlungen betrifft.
Absolut. Zurecht fragen sich viele Garagen, was nun zu tun ist und in welche Richtung sich die Elektromobilität entwickelt. Hinzu kommen Anliegen, die von der Politik häufig weniger beachtet werden, beispielsweise das Thema der Restwerte von Elektro-Occasionen. Garagistinnen und Garagisten befinden sich in diesem Zusammenhang am Ende der ganzen Kette und können folglich nur bedingt Einfluss nehmen.

Wovor haben Sie beim neuen Job am meisten Respekt – und worauf freuen Sie sich am meisten?
Ich freue mich enorm auf die neuen Kolleginnen und Kollegen der Geschäftsstelle. Respekt habe ich vor der Gesamtsituation. Es existieren zahlreiche Erwartungen von verschiedensten Anspruchsgruppen.
  Haben Sie einen Abschieds-Apéro organisiert?
Ja, im kleinen Rahmen. Es ging darum, Danke zu sagen; eingeladen waren Angestellte und Partner. Der Anlass sollte auch eine Art Motivation für die Zukunft sein.

Wie schwer fiel Ihnen der Abschied?
Selbst wenn es etwas abgedroschen tönen mag: Ich ging mit einem lachenden und einem weinenden Auge. Jene Dinge, die ich bei Emil Frey aufgebaut hatte, loszulassen, liess mich nicht einfach so kalt. Am meisten werden mir die Leute des Betriebs fehlen – gleichwohl überwiegen die positiven Aspekte der neuen Herausforderung.

Welche Rolle soll der AGVS unter Ihrer Leitung spielen?
Er soll weiterhin die starke Unterstützung für das Autogewerbe sein und sich noch stärker für dieses einsetzen. Wir möchten als Einheit mit den Garagen zusammenarbeiten und in gewissen Bereichen agiler werden.